Acht Regeln
Verfasst: 30. September 2010, 10:45
Leider ohne Angabe der Quelle: Prof. Kruse über worst-practices der Unternehmensführung.
Acht Regeln für den totalen Stillstand
* Führungskräfte sollen sich entweder ganz raushalten oder versuchen alles im Griff zuhaben.
Das Beste ist, permanent alles im Griff zu haben und manchmal plötzlich völlige Freiheit geben.
* Diskussionen über anstehende Veränderungen konsequent nur auf informeller Ebene führen
* Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig starten um ständige Überforderung zu garantieren
* Umfassenden Wettbewerb intern ausrufen um Konkurrenzdenken der Mitarbeiter zu fördern
* Es sollte stets ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen gesucht werden. Erst nach der Analyse über Änderungen nachdenken
* Keine öffentliche Diskussion über den Sinn bestehender Regeln.
* Beschlüsse sollten auf formeller Ebene möglichst schnell konsensfähig sein, um dann informell sofort in Frage gestellt zu werden.
* Die Veränderungsgeschwindigkeit auf Beschlussebene sollte stets größer sein als auf Umsetzungsebene.
Acht Regeln für den totalen Stillstand
* Führungskräfte sollen sich entweder ganz raushalten oder versuchen alles im Griff zuhaben.
Das Beste ist, permanent alles im Griff zu haben und manchmal plötzlich völlige Freiheit geben.
* Diskussionen über anstehende Veränderungen konsequent nur auf informeller Ebene führen
* Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig starten um ständige Überforderung zu garantieren
* Umfassenden Wettbewerb intern ausrufen um Konkurrenzdenken der Mitarbeiter zu fördern
* Es sollte stets ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen gesucht werden. Erst nach der Analyse über Änderungen nachdenken
* Keine öffentliche Diskussion über den Sinn bestehender Regeln.
* Beschlüsse sollten auf formeller Ebene möglichst schnell konsensfähig sein, um dann informell sofort in Frage gestellt zu werden.
* Die Veränderungsgeschwindigkeit auf Beschlussebene sollte stets größer sein als auf Umsetzungsebene.